今天我们讲一下小组织的架构。我不知道大家听过小组织吗？小组织最开始是从哪里听到的？我相信很多人应该听过一个从电商起来的一个品牌，韩都衣舍，韩都一社，它的整个电商团队都是小组织选品，然后运营，然后拍摄剪辑，他们是几个人一个小组，然后进行这样的小组运作，每个小组都自负盈亏，他们独立为这个团队的营收去负责。
那么小组织其实在我们传统的来讲，它就是阿米巴的形式，但是阿米巴的形式它一定适合于所有人，不一定，但是它会让这个团队特别的有活力，因为每个人都是小组里边的重要成员，然而每个小组它的架构人数少，它的可控性又会很大，能够最大程度地激发人们的经营的能力。所以小组织这种架构适合于什么账号？我们来讲一下这个东西。
首先我们来看小组织的架构里边，它是几个岗位，第一个岗位叫做编导，这个岗位就是我们前面讲过的，他要能够写脚本，他还要能够做指导，比如说指导演员的演技，比如说他要指导拍摄怎么拍，然后去指导剪辑的一些要点等等。所以编导这个角色他要负责内容架构，就是我们内容的整框，我的内容定位方向，然后脚本的撰写，就是根据我的内容框架，它要能出脚本模型，它要能够做指导和拍摄，还能够做复盘和运营，这是编导的角色。
那么编导下边一般我们还会再配一个人，就是文案，因为编导他负责的事项会很多，所以他自己写脚本的数量一般来说会比较会有一定的减少，所以那有一个文案是专门根据在编导的整个内容框架下，然后做一件事情，做选题策划，然后做选题策划之后出大量的脚本。有了脚本之后我们再给到拍摄剪辑，那么拍摄剪辑那么我们就可以做什么？指导表演以及剪出最后的成片。所以这个小组架构里边比较重要的角色，其实是这个角色叫做编导，叫小组长，很像一个小组长，你可以理解为电影导演就这么去理解，那么统筹这个小组，那么因为这个小组它很扁平化，一般两三个人，所以他们一般会大家一起探讨怎么做选题，一起探讨这条内容的好与坏。所以这个团队的创新能力通常是比较高的，也是比较容易出效果的。然后整个小组产生的收益，那么我们整个小组去进行分配就 OK 了。这是大量的 MCN 机构组织，尤其是那种拍剧情类的那些账号，他们运用的一些模式。给你们来看一个案例你们就懂了。
有人听过有一个公司，他们是专门做设计的，那么这一家有一个非常大的一支 MCN 的团队，那比如说上品宅配，它旗下是有非常多的一个设计师的网红达人的，比如说阿爽，很多人应该是听过最早上品孵化出来的第一个这个素人的一个达人，后来又有设计师乌丽姐设计帮帮忙等等一系列的账号。
那么这一家组织，他们所有的架构就是以小组织为核心的。那你会发现每一个小组里边，它既有演员，又有编导，又有文案，又有拍剪。那么每个小组和小组之间有相似，但是又有不同，相似的是什么呢？相似是我们有了一套结构和框架，你会看到它的变现逻辑，变现路径是不是全部都是一样的，但是内容结构又极其相似，连排版都极其相似，但是每一个账号又不一样，它的具体的选题和文案又不一样，独立营收，独立负责。那么这就是 MCN 机构的类型，我来给你们放两条内容，你们来感受一下，看看他们是不是有相似，但是又有不同。
你们有没有发现这两个看似不一样的内容，其实有很多地方是一样的，它的内容结构是不是很相似，然后里边所有的框架都是以一个问题和痛点开头，中间是轻剧情的形式，最后再讲出知识点。然后都有我们的叫做 IP ，那么不同的账号有自己不同的演员，所以你会发现它有相似又有不同，那么这就是一个组里边的几个人共同去创作的脚本来形成的。那这种小组织就适合于在第一个你们公司，比如说做专家账号，对吧？你们公司的团队的综合能力还是比较强的情况下，那么我们就可以用小组织，这个小组织你们自负盈亏，那么年底的时候我们一起来分一部分的利润，那么用这种形式去激发团队的创新和创意能力。但是如果你的团队是一群完全的小白团队，其实我都不太建议你们做这种，你可以用前期的矩阵账号的模型去跑出人才之后再来去做这种精的账号，可能会比较合适。
那适合什么人去做？来第一个有自媒体基础的团队，相对很年轻的，有互联网的这个基因的，那么或者是我已经跑通了整个 0- 1 的流程，我已经实现抖音的变现了，我过去做的简单粗暴，现在我分成一个又一个的小组，每个小组自负盈亏，每个小组独立创意，为我的结果负责.分享结束。
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